中科公益爱心 https://m-mip.39.net/disease/mipso_6032484.html近期，西双版纳机场召开总经理办公会，专题对年组织绩效阶段性编制成果进行评审,并对年组织绩效编制工作进行宣贯。机场领导、各部门负责人、绩效合约编制人员等30余人参加会议。
为有效推动云南机场集团战略落地和西双版纳机场年度重点任务目标的完成，同时，也为进一步规范机场管理，建立健全绩效管理体系和激励约束机制，依据《云南机场集团组织绩效提升方案》等集团指导文件，西双版纳机场从年8月起，结合版纳机场实际与上海虹桥机场在绩效管理方面的经验，开展了为期5个月的组织绩效管理改进工作。现基本完成版纳机场组织绩效指标体系的建设和年各部门组织绩效合约预备稿的编制。
为确保此次编制工作顺利完成，机场于年7月26日由上海虹桥机场挂职副总经理罗铭牵头，由各部门主要负责人共同参与，成立了组织绩效改进专题研究小组。研究小组制订了工作计划、明确了分工，从积极宣贯绩效文化做起，从着手梳理之前部门组织绩效考核过程中存在问题出发，本着对接集团战略、落实机场工作、理顺考核机制的目标，共同探讨建立一套覆盖机场全方位管理的绩效指标体系和考核办法，并以年机场各项工作为例，参照新的绩效指标体系和考核办法模拟各部门年绩效合约进行编制。
在完成上述研究性工作、各级领导理解绩效管理改进思路的基础上，根据总经理办公会要求，从年10月份开始，版纳机场结合年计划编制工作，立足各部门职责，开展了年组织绩效的编制工作。新合约的具体指标目标值设定采用部门之间互相提出的方式，强调条线管控、强调分工协作，编制期间多次组织了机场有关领导、各部门负责人和编写人员参加的讨论会，深入探讨各项绩效指标的针对性、可衡量性、合理性，最终在年底形成了14个部门的年组织绩效合约初稿。新的合约指标体系将西双版纳机场的绩效指标体系分为价值创造、次枢纽建设、精益运营、规范管理、改革创新、和谐发展六大维度，展开为17项关键绩效指标，覆盖机场管理的各个方面。各部门绩效合约力求将集团战略在机场各部门层级实现再解码，力求体现机场领导对各部门的个性化、差异化工作要求，力求评价方法事先细化、公开、透明，注重结果导向、兼顾过程，体现正向激励。
会议对新的组织绩效合约框架和主要内容给予了高度评价，认为此套合约的系统性和对各部门的针对性更强、在考核方法上规则明确、落实了各项指标的提出和考核责任主体，操作性更强，可在集团战略解码会后根据集团对版纳机场的绩效任务书进一步调整后实施。下一步，西双版纳机场将进一步对各部门组织绩效合约进行完善，各部门将以部门组织绩效和部门职责为依据，根据部内分工和岗位职责进一步将绩效分解到班组和个人；机场绩效办将组织进一步完善绩效管理办法，并会同相关部门加强合约执行过程管理，促进机场各项管理持续改进。
报送单位:西双版纳机场
编辑:邓锐
审核:李俊华
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