12月1日，集团公司唐学范总裁率领检查组对西双版纳机场年安全、服务工作进行检查考核。
启动会上，西双版纳机场总经理郑滔向检查组汇报了全年的安全、服务和运行保障工作情况，并就实际工作中存在的问题及年的工作思路向检查组做了报告。安品部陆奔对检查工作进行了部署和安排，要求检查组要按照普遍检查与重点检查相结合的原则，全面、深入、细致、认真地开展年终检查考核工作；不走过场、不流于形式，确保检查考核工作取得实效。随即，检查组到各部门、各岗位，通过查看台帐记录，现场实地调研，询问工作人员等多种方式进行检查。检查内容涵盖：西双版纳机场主体安全责任落实情况；人员资质和能力，特别是关键和专业技术岗位人员具备相关资质能力情况；运行生产组织是否严格执行规章标准；应急救援管理工作情况，各类安全生产运行和应急救援设施设备是否完好、可靠；安全运行和安全管控能力建设各项管理措施是否落实到位；不停航施工及机场工程建设安全情况和服务质量管理工作开展落实情况等。
12月2日上午，唐学范总裁带领检查组对西双版纳机场进行了实地调研。从新建航站楼到飞行区，从不停航施工到老候机楼改造工程，从运行管制中心到消防战斗员宿舍，每到一个地方、每一个时刻、每一个细节，唐学范总裁即与工作人员进行了亲切交谈，又对机场目前运行发展中存在的问题做出了悉心指导。他要求机场紧紧抓住“两强一堡”战略机遇，在一如既往抓好安全、服务工作的同时，目光长远、精心谋划、迎难而上，让西双版纳机场向着中型枢纽机场、热带花园机场的目标“跑步前进”。
12月2日下午，检查组召开工作座谈会，听取西双版纳机场年各项工作开展情况汇报。唐学范总裁强调，此次工作重点除安全大检查外，一方面代表集团*委对西双版纳机场全体干部进行看望，听取基层意见建议，带回集团解决；希望西双版纳机场以安全检查为契机，完善各项工作，端稳“基本饭碗”，杜绝安全事故；希望机场不仅深挖资源利用潜力，还要管理上台阶，提升软、硬件，给员工创造良好工作环境，增加员工归属感；西双版纳机场正视集团资金压力，履职尽责，树立窗口服务形象，牢牢盯住市场开发，组织力量、齐抓共管，配合昆明门户枢纽建设，从而带动西双版纳支线机场次区域枢纽建设目标；要求西双版纳机场抓住发展新常态，开发利用好资源，抓住机遇，做好通用航空*策研究，积蓄力量、厚积薄发。
年是西双版纳机场进步发展中又不平凡的一年，机场建设取得长足进步，保障能力不断提高。在年末冲刺之际，集团公司开展的年终检查给予了机场更大支持和帮助，机场领导班子增强了带领全体干部职工实现集团公司赋予任务的信心。西双版纳机场对此次检查考核组发现的问题高度重视，将认真梳理、督查督办，积极主动完成各项整改任务。（图文：西双版纳机场）
----------------------------------
七彩空港发布稿件及图片的所有权、著作权、肖像权等权利归版权所有者，转载稿件不代表我们的观点，我们不承担此类稿件侵权行为的连带责任，如果侵犯到您的权益请联系在线编辑。
----------------------------------
欢迎投稿，投稿邮箱：
qq.
