提到王志纲这个名字，大家应该不太陌生。
王志纲身上有着多个头衔：知名媒体人、意见领袖、中国本土战略策划的开创者和领*人物、*府智囊。而他本人公开场合经常提及的是：智纲智库创始人。
王志纲，20世纪60年代出生在贵州，早年求学于兰州大学，操着一口不太标准的普通话。或是误打误撞，亦或是立志于此，八九十年代就进入了媒体领域的金字塔——新华社工作。
那时，正逢改革开放春风。
王志纲一干就是十年，他基本上走遍了祖国的各个地方，并深度参与了广东乃至中国对外开放和市场化探索的关键过程。
他采写的《中国走势采访录》，受到中央决策层的高度重视。邓小平第二次南巡时，受命陪伴新华社社长穆青，沿邓小平南巡路线同步采访，写下《风帆起珠江》《珠江三角洲启示录》等重大新闻作品，在海内外引起强烈反响。
参与，发现，记录时代。王志纲用自己的实践赋予了这几个词别样的意义。
风头正劲时，王志纲从新华社辞职下海，一头扎进战略策划领域，致力于打造中国最好的战略思想库。
也就是那个时候，“王志纲工作室”应运而生。经年累月，今天已经升级为业界知名的“智纲智库”，累计服务了上千家*企客户。
这一干，就是近30年。
在他看来，中国需要有扎根本土的又极具特色的战略智库。回看“智纲智库”的30年，可以从中看到成长的大概脉络——从一个人、到一群人，最终走向一个时代。
得到创始人罗振宇说，王志纲老师是给一代媒体人、知识分子开天眼的人。这话一点也不过分。
你想，20世纪90年代，一个记者来到市场经济中，用自己的知识、学识、智力杀出一条血路，并且找到一条活路，甚至开拓一个行业。这需要何等的勇气？
坊间说，王志纲的一个策划案，少则万，多则多万。真假暂且不表，从《王志纲论战略》这本书中或许可以找到答案。
王志纲自己曾说，这本书并不好写。
和以往智库出版的带有“策划实录”的十多本其他书不太一样，这次写作的背后是，王志纲以及团队大半生以来读万卷书、行万里路、历万端事，阅万般人的战略思考和实践，也是整个时代的沧海桑田、风云际会。
那，究竟什么叫战略呢？
一句话就是，关键时刻的重大抉择；或者叫“面临关键时刻，要做重大抉择的时候，如何做正确的事和正确地做事”。
王志纲更愿意用“找*”二字定义战略。在我理解，或许更简单，就是找到每一个破局点。
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谈起战略，初创公司里往往有一句口头禅：战略太虚了，一点也不落地。这种说法不是没有道理。
王志纲说，智库走过近30年的一个重要法宝是，虚实结合，虚实相生，互为因果，相互支撑。
可以归纳为底层逻辑，说白了就是“道”，或者叫认知，格局。王志纲的底层逻辑框架的形成离不开三个人——王阳明、马克思、毛泽东。
其中，王阳明的心学理论，得益于父亲。他的父亲是当地中学的一个校长，从小学一年级开始，父亲都会带三份报纸回家——《参考消息》《文汇报》和《贵州日报》。关于心学，父亲告诉了王志纲三句话：“格物致知”“知行合一”和“致良知”。
后来多年的实践中，他才开始理解其内涵。格物才能致知，真正的修行不是在高山大海边放飞心灵，也不是在寺庙里枯坐参禅，而是，人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦静。
他起家的第一个项目——碧桂园，完整的诠释了这个道理。
因为有战略纬度的考量，从而开创了一个行业。因此也让碧桂园一炮打响，成长为房地产行业的标杆。
“给你一个五星级的家”。这是年王志纲给碧桂园亮出的一句话广告。与其说是广告，不如说是一种承诺，也是一种许愿，更是一种企业的理念。
30年下来，碧桂园走向亚洲、走向全世界，这个广告永远高悬于世人眼前。
据说，就是碧桂园当年在香港上市的时候，为什么获得资本和香港人这么大的追捧，就是因为这句广告词。也是一方美谈。
王志纲的名声在中国一下就爆开了，可谓是一战成名天下知。当时，全中国的老板都来找他。大家都称，这是个神人。
接踵而来的就是像龙湖、万达、星河湾、中国奥园、华夏幸福、云南海诚、上海城投、天府新谷、亲和源等源源不断的项目机会。
王志纲经手的策划，相继开创了中国“教育地产”“复合地产”“品质地产”的先河，成为中国房地产企业的学习样板和业界典范。
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—这10年，可以说是智纲智库发展的第一阶段。
很少人知道，王志纲大学修的是*治经济学，主修课要读《资本论》。据说，这本书他读了不低于7遍。
从读起来像天书，完全不懂到渐入佳境，再到当作方法论来读，这本书可以说是对他影响最大的书。
后来他总结，马克思主义最宝贵的并不是理论，而是剖析问题、解决问题的方法，也是形成他底层方法论里不可或缺的。
年前后，基于对城市发展和地产价值的局限，正是房地产行业高歌猛进时，王志纲带领团队开始转向新的领域，即城市发展战略。
从中国高速城市化和工业化进程中，他得出一个重要的方法论——需要通过第三方智库的力量，把*府意志与市场力量有效地结合起来。
毫不夸张地说，北京、上海、昆明、西安、青岛、石家庄等全中国80%的中心城市，王志纲基本都参与策划过。
年，成都找到王志纲。当时，成都面临一个问题：找*。
“我是谁？我的核心能力在哪里？我的制高点在哪里？我的可持续发展的动力源在哪里？”这是一个很大的问题。
成都有个最大的“缺点”：会耍。这恰恰是成都最大的优点，也是成都的核心竞争力。
于是，王志纲带着团队花了一个月的时间研究，得出两个判断：
第一，在区域经济一体化、西部大开发的大时代下，成都有望率先崛起，成为中国中部的龙头、抓手和发动机，与东部珠三角、长三角、环渤海三大经济引擎相呼应。
第二，中国逐步从“吃饱”进入“吃饱了撑的”时代，成都将是一座超级富矿。它必将迸发超级能量，推动成都弯道超车。
王志纲当时画了一张“张弓搭箭图”，为成都制定了“西部之心+典型中国”城市总体发展战略。
再接着就是宽窄巷子的成功，营造出了一个独一无二的休闲文化生态。从“张弓搭箭”的战略判断，到休闲之都的气质把握，完美地贯穿了“找*”的全过程。
为城市策划的背后，这一套方法论是战略、是找*，是规律、也是孵化。
王志纲早年从《资本论》里悟出来的道理，正在以一个一个城市战略跃然纸上。用他自己的话形容，马克思是他方法论的奠基人。
西安，则是诠释这套方法论的另外一个样板、典范。
当时，王志纲提出一个很重要的理论——观光是没有目的地的，休闲度假才有目的地。
今天，中国可以说有三个“首都”：北京是“*治首都”，上海是“经济首都”，还有一个“文化首都”在哪里？西安具备这个条件。
作为中国的“文化首都”，切入点就是唐文化，中国是复兴，不是崛起，建立民族自信；通过这种市场的力量，获得