按照集团公司创新管理模式、深化用工制度改革的要求，西双版纳机场结合实际、制定方案，稳步推进校企合作、业务外包工作，不断优化员工队伍结构，严控人工成本。
近年来，随着西双版纳机场业务量不断上涨，人员紧缺的矛盾日益凸显。为高效合理解决这一问题，在保障机场安全运行的前提下有效控制人工成本，西双版纳机场由总经理李荣豪带队，赴集团公司相关职能部门、昆明机场、丽江机场沟通交流，多渠道、多角度学习了解校企合作、业务外包工作实施情况，以及执行期间遇到的困难和问题，并结合自身实际、扬长避短，制定了西双版纳机场业务外包方案和合同制员工转岗分流方案。同时在机场内部认真做好员工思想沟通和情绪疏导工作，确保生产运行安全和校企合作、业务外包工作的顺利推进。
在集团公司职能部门的大力支持下，《西双版纳机场陆侧护卫安保和候机楼旅客服务业务外包方案》经过集团审议通过，于年4月18日进行公开招标；《西双版纳机场关于开展校企合作招用实习生的请示》经过集团批准实施，于年5月4日赴民航院校进行实习生选拔。年5月20日，来自云南民航保安公司、云南卫通保安公司和四川西南航空职业学院的名新员工经过层层选拔来到西双版纳机场，由机场职能部门结合机场概况、企业文化、安全服务意识、岗位实操等各项业务知识开展岗前培训。5月27日，西双版纳机场*委书记岩忠罕对全体新员工进行入职动员，要求大家尽快适应新岗位、新环境，在新形势下闯出新业绩。
截止6月1日，全体新员工已按要求通过上岗资质理论和实操考核，转入各岗位开展跟班学习，西双版纳机场校企合作、业务外包工作得到全面落实。
报送单位：西双版纳机场
报送人：缪果良
编辑：杨清泉
审核：杨少凯
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